8月6日下午1時，上海大眾公用集團總裁梁嘉瑋帶隊到公司召開上海大眾公用集團2025年中期工作會議，公司董事長汪寶平及經營班子成員參加會議。公司總經理、黨委書記柯品劍、常務副總經理刁振宇、財務總監方曉露分別對上半年經營管理工作、“十五五”規劃編制工作和上半年財務分析及下半年財務預測等進行匯報。

會上，公司董事長汪寶平表示，上半年公司運營總體呈現穩中求進的態勢，但發展后勁呈現疲軟。下半年要做好以下三方面工作：一是堅持發展理念，推動企業轉型升級。要勇于主動“找、爭、搶”市場，對接招商，利用相關制度機制保障推動公司從傳統的天然氣供應商轉化為綜合能源服務商，不斷穩住市場發展；二是堅守安全底線，提高本質安全標準。要重點關注用戶端的用氣安全，繼續加大入戶安檢、隱患整改、立管改造等用戶端安全工作的投入力度；三是加強成本管理，多點位提質增效。持續深化降本增效工作，通過優化氣源成本、資金預算、人工成本等加快提升經營質效；要著眼引入AI技術等信息化手段，通過有效的激勵方式逐漸打通信息通道，實現數字共享。

上海大眾公用集團總裁梁嘉瑋對公司上半年工作給予了充分肯定，并對下半年工作提出五點建議：一要改變觀念探索發展空間。城燃企業要敢于改變觀念，走出“舒適圈”，樹立市場營銷的概念，積極開發綜合能源服務項目不斷適應能源電氣化的發展趨勢；二要重點聚焦用戶端用氣安全。要繼續在為居民客戶更換金屬軟管、不合格灶具等工作上下功夫，并吸取各類燃氣事故教訓開展自查自糾，形成輿情應急響應機制；三要保質保量完成重點工程。一方面要加強對施工隊伍的監管，另一方面要強化對工程質量的管理，定期分析施工中的安全質量問題，及時采取措施，確保“進度服從于質量”；四要持續推進信息化建設。要思考如何提升信息化工作的實用性，強化基層導向，廣泛吸納一線員工意見；要思考提升信息化工作效率的多重路徑，持續探索“智慧燃氣”建設；五要完成五年規劃編制。面對復雜多變的國內外環境，要實事求是地規劃各項經營管理工作指標，筑牢根基、提升韌性，保證企業長遠健康發展。